Estrategia competitiva : Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia
Tipo de material:
TextoDetalles de publicación: México : Continental, 1998.Edición: 25a reimpDescripción: 407 pTema(s): Alcance y contenido: Técnicas analíticas genéricas - Análisis estructural de los sectores industriales - Estrategias competitivas genéricas - Marco de referencia para el análisis - Indicadores del mercado - Acciones competitivas - Estrategia dirigida a clientes y proveedores - Análisis estructural por sector industrial - Evolución del sector industrial - Entornos genéricos en los sectores industriales - Estrategia competitiva en sectores industriales - Estrategia competitiva en sectores nacientes - Transición a la madurez del sector industrial - Estrategia competitiva en sectores industriales - Competencia en sectores industriales globales - Decisiones estratégicas - Implicaciones estratégicas en la integración vertical - Incremento de la capacidad - Ingresos a nuevos negocios - Apéndices.
Libro
| Biblioteca actual | Signatura topográfica | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|
| Koha Ingenieria | 339.13 POR Bloque 1 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 27984 |
Técnicas analíticas genéricas - Análisis estructural de los sectores industriales - Estrategias competitivas genéricas - Marco de referencia para el análisis - Indicadores del mercado - Acciones competitivas - Estrategia dirigida a clientes y proveedores - Análisis estructural por sector industrial - Evolución del sector industrial - Entornos genéricos en los sectores industriales - Estrategia competitiva en sectores industriales - Estrategia competitiva en sectores nacientes - Transición a la madurez del sector industrial - Estrategia competitiva en sectores industriales - Competencia en sectores industriales globales - Decisiones estratégicas - Implicaciones estratégicas en la integración vertical - Incremento de la capacidad - Ingresos a nuevos negocios - Apéndices.
Ubic.:339.13 POR Ej.1 PRES
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